エンジニア必見：経営コンサルタントには要注意！その本当の正体とは？

経営コンサルタントを現場に入れる際には、細心の注意が必要です。彼らの提案が現場の実情と乖離していないか、常に冷静に見極める目が求められます。

非公開企業って、創業者主導の公開企業ですら到底及ばないような面白い独自性があるよね。あと個人的に面白いと思ってるのがDr Bronner’sの石鹸。ラベルにびっしりと書き込まれた、完全に支離滅裂な文章が最高。閉鎖的なグループ特有の性質かもしれないね。SQLiteの道徳規定（Ten Commandments++）もそうだけど、こういうのって結構好きだよ。

だからママたちはIceland（スーパー）に行くのか。

俺の読み間違いかな？それとも、再編案が来ることを知っていて潰したのは結局のところ経営陣の方で、彼らこそが悪いんじゃないの？これぞまさに「 hierarchy-brain（ヒエラルキー脳）」というか、官僚的な問題だよね。「リーダー」たちは組織において末端よりトップの方が重要だと勘違いしてる。

一般化して語るのって大抵よくないと思う。コンサルに対する経営陣の執着には正直引いてるよ。結局はインセンティブの問題で、大手コンサルはまともなインセンティブを持っていないことが多い。あと、会社は常に変化しなきゃいけないと思い込んでる経営層もいるけど、真空状態で考えるんじゃなくて、業界内での競争上の立ち位置をちゃんと検証すべき。実際、物事は長期間変わらないものだよ。IBMなんて2010年代初頭までMicrosoftより売上が上だったんだから。スイッチングコストの威力はすごいよ - https://s-1.vercel.app/posts/why-dropbox-is-a-obvious-pe-target/ 大事なのは、人間には「何かしていないと気が済まない」という性質があるってこと。投資の世界では特に、ただじっとしていることにも大きな価値があるんだよ。

このスライドショーを見てニヤニヤ笑ったけど、自分の仕事も、外部委託した開発者二人の要件を形式化しつつ、ガバナンスと生産性を促進するための社内ツールに関わるものだって気づいて複雑な気分になった。レッドチームの「7人の隊長」の一人だとは思わないけど、かといって毎日現場でバリバリ手を動かしてるわけでもない。結局、9時から5時の間にHNで暇つぶしする時間は作れちゃうんだから。

これ最高だな：https://about.iceland.co.uk/our-story/the-dark-ages/the-chief-executives-handbook/

で、彼らは「アジャイル手法（agile methodology）」なんていう素晴らしい用語を編み出したわけだ。「アジャイル」っていう言葉自体が強力な売り文句だったんだよ。新しい手法の下では、レースの最中に5分おきにスタンドアップミーティングと振り返りが行われることになるんだ。

わざと悪いUXにしてるから、流し読みせずに全部読んでしまった。今の時代、悪いUXはADHD気味のユーザーを食い止めるのに最高だな。

ここになんか矛盾を感じる。たまに経営コンサルを批判する記事が出るけど、業界は今も絶好調だし、超強力で洗練された大企業がこぞって依頼してる。ってことは、コンサル会社は何らかの価値、それも何十億ドル分もの価値を提供してるはずだよね。一体その価値って何なんだろう？

Big 4の一つでコンサルとして数年働いてた。全部のチームについて言えるわけじゃないけど、俺が関わったチームは良い価値を提供してたよ。俺たちの仕事は、拙劣な設計や説明責任の欠如から顧客を守ること。関わった中には、数十のサプライヤーが絡むめちゃくちゃ大規模なプロジェクトもあった。顧客側にそれだけ多くの作業を調整する能力がなかったり、特定の分野のノウハウや専門知識が欠けてたりしたんだ。あと、大手のエンジニアリングやテック企業でも、中身はひどくずさんなことがある。有名企業（名前は出さないけどSP500だよ）だからって、常に良い仕事をしてると思ったら大間違いだ。本当にひどいもの、それこそ安全上の問題になるようなものも見てきた。そういうところで俺たちのチームが介入して、顧客側の役割を埋めるんだ。参加したプロジェクトの多くは規制が厳しくて、それも非常に特殊な領域の経験が必要になる複雑な層だった。環境災害や規制違反につながるような設計ミスは、とんでもないコストになるんだよ。