Xboxの調子が悪い？簡単に初期化・リセットする方法を徹底解説！

Xboxの動作が不安定だったり、売却や譲渡のためにデータを完全に消去したい時のために、Xboxを初期化（リセット）する手順をまとめました。設定メニューから「本体の管理」へ進み、「本体の初期化」を選択することで、個人データをすべて消去して工場出荷状態に戻すことができます。トラブルシューティングの最終手段として活用してください。

Game Passは、Netflixのようなドル箱を自社で作りたがるMicrosoftの戦略のせいで、ゲーム開発者から多額の直接販売の利益を奪ってしまったよ。数字が合っていないことは明白だったけど、みんながそれを黙認して同調していたのは驚きじゃないね。声を上げたらキャリアにどんな影響が出るのか気になるけど、どうせクビになるなら関係ないか。

Call of Dutyだけでも3億ドルの損失が出てたらしい：https://arstechnica.com/gaming/2026/04/microsofts-game-pass-... (https://arstechnica.com/gaming/2026/04/microsofts-game-pass-gets-cheaper-loses-launch-day-call-of-duty-access/)

ソースコードが流出するのを楽しみにしてるよ。

ある時点でゲーム業界は「インタラクティブなハリウッド」になりたがって、その結果は完全に予想通り。一方で、Nintendoはひっそりと『トモダチコレクション』を2週間で380万本、『ポケピア』を5週間で400万本も売ったんだ。彼らはちゃんと「ゲーム」を作ってる。SonyもXboxと同じで、見栄えのいい映画的な大作ゲームへの執着が、今後数年で痛々しいほど明らかになるような緩慢な死のスパイラルに陥らせているね。

  すべての素晴らしいインディスタジオを所有することは不可能であり、望ましくもない。また、我々はすべてのタイプのスタジオにとって最適な拠点ではないことも学んだ。

Microsoftにしては驚くほど客観的だな。

新CEOがロゴを一新したり、彼女が就任するずっと前から開発されていただろうゲームを発表したりしただけで、Microsoftのゲーム部門に新しい時代が来るかのように騒いでいた素人ゲーム業界アナリストたちには笑わせてもらったよ。

Microsoftは一生ゲームの本質を理解できないだろうね。ゲームはエンジニアリングというよりアートに近いのに、彼らは製品開発にマーケティングや人事の口出しばかり入れていて、エンジニアリングさえまともに管理できていないんだから。

個人的に一番残念なのは、これでPlayStationの直接の競合がいなくなってしまったこと。PS4であれだけ素晴らしい世代を築いた後、今は完全に「どうでもいい」という態度を強めてるからね。もうすぐ新世代機が出るはずなのに、この前世代ですらまだ始まったばかりのような感覚で、新しいハードに対する熱意がほとんどないっていうのがすごい状況だ。グラフィックはほぼ限界に達していてハード価格も高い現状、現行機より高性能なものを売る市場があるとは思えない。業界はかなり奇妙な状態にあるよ。

高く評価される製品を届けたのに職を失うことになった友人たちにとっては、本当に悲劇だよ。

ただ同時に、Ashaが経営陣に責任があることを認め、可能な限りスタジオを独立させるという方針を示したことは評価したいね。Phil Spencerは本当にしくじった。業界の誰もが、MicrosoftがGame Passで自ら墓穴を掘り、同時に買収攻勢でさらに穴を深めていると知っていたんだ。Ashaが割を食う役回りで呼ばれたとしても、こうした現実を明らかにしてくれたのは良かったと思う。

これは「ガラスの崖（Glass Cliff）」の典型例だし、彼女が船を立て直してくれることを願うよ。Microsoft本体にぶら下がるのではなく、完全子会社として切り離すべきだと思うし、第1四半期の投資家会議でそれが発表されると予想している。

Philが掘った穴は本当に深いよ。Microsoft自身がそれを推奨してきたんだし。もう10年も最高レベルでの無能さが続いているから、業界の半分を道連れにせずに立て直せることを期待してる。

率直に言って、めちゃくちゃな状態だ。

• 四半期ごとに50億ドルくらいの売上がある
• 彼らが言う問題は利益率で、約1.5〜1.6億ドル

まず第一に、彼らは巨大企業なんだ！次に、赤字じゃない。ただ「薄くて成長のない利益率」があるだけ。それを直すために人員削減をして「成長に戻る」なんて、バカげていると思うね。

いくつか指摘すると-

• 今でも十分巨大なビジネスだ。四半期50億ドルの売上は冗談じゃない
• あんなに大量のスタジオを買う必要なんてなかった
• Netflixを見て、美味しい月額課金のキャッシュフローを欲しがった
• Game Passで人気ゲームを初日からタダ同然で提供する必要なんてなかった
• そして最後に、利益率を上げるためにGame Passを値上げする必要なんてなかった。当然、ユーザーは離れるよ。

またしても短期的な視野、狂った意思決定、無駄な買収、そして絶え間ない「数字を上げろ」というプレッシャー。これの尻拭いをさせられるのは誰かって話だよ。

我々は、作り手（構築に集中する個人貢献者）、プレイヤーコーチ（チームを育成しながら作業にも深く関与するリーダー）、そして主要な決定と結果に責任を持つ直接責任者（DRI）を中心に構築された、よりフラットな組織を通じて成功を収める。

Xbox特有の問題はさておき、これは今後の働き方に関する興味深い見解を提示しているね。

我々は、作り手（構築に集中する個人貢献者）、プレイヤーコーチ（チームを育成しながら作業にも深く関与するリーダー）、そして主要な決定と結果に責任を持つ直接責任者（DRI）を中心に構築された、よりフラットな組織を通じて成功を収める。

これが流行りの新しい管理スタイルか。少数の経営陣以外はすべて代わりの利く使い捨ての個人貢献者（IC）で、上に上がるチャンスはほぼゼロ。ピーター・ティール・リストに載っているか、プライベートエクイティの所有者層に近い人間しか幹部職にはなれないってわけだ。

これを読んで、なぜ自分がXbox Oneを遊ぶのをやめたのかを思い出したよ：終わりのないアップデートだ。そんなに頻繁に遊ばないから、リビングで熱を持ち続けないようにスリープモードをオフにしてたんだ。でも当然、いざ遊ぼうと思った時に10分間のアップデートが始まって、イライラして別のことをするハメになる。映画も見れるって？残念だけど、30分のダウンロードとインストールで映画鑑賞の夜は台無しさ。結局、電源を入れるたびにアップデートのダウンロードとインストールが始まるから、二度と触らなくなったんだ。

常時電源オンにして電気を無駄遣いし、裏で絶えずアップデートをダウンロードし続けない限り、遊びたい時にすぐゲームができないなんて、完全に興味を失う理由だよ。

我々の今日のビジネスは健全ではない。比較対象となるプラットフォームやパブリッシング事業よりも3〜10倍低い利益率で運営している。我々は

うわぁ。儲かってはいるけど、もっと儲けたいんだな。だから人をクビにするわけだ。