もしかして、僕の以前の職場って「詐欺」で成り立っていたの？

以前働いていた職場について振り返っていますが、ビジネスモデルが実質的に詐欺に近い構造だったのではないかと疑念を抱いています。当時の業務内容が正当な価値を提供していたのか、今となっては非常に怪しく感じます。

2つ目の脚注、いいですね。

そもそも、なぜそんなことが重要なんですか？なぜ動揺していたんですか。

あなたは詐欺を働いていたわけじゃない。ちゃんと自分の仕事をしてきたはず。今はアメリカで家族もいて、キャリアもあるじゃないですか。

父の日、おめでとう。

政府のプロジェクトに関わっていたとき、自分の労働時間が不正に請求されているのを知ったことがある。年末近くで、マネージャーがクライアントの予算を使い果たそうとしていたんだ。民間セクターではよくあることかもしれないけど、政府のプロジェクトでは絶対にダメだと最初から伝えておいた。

プロジェクトは100万ドル以上で、刑務所行きになってもおかしくない規模だった。彼はビル管理ソフトに侵入して俺の入力を書き換えていたんだ。不正な合計値を提出しただけじゃなくて、俺が入力した内容そのものを改ざんしていた。

できる限りの証拠を集めて法律事務所へ相談に行った。弁護士からは2つの選択肢を提示された。政府会計監査院に報告するか、プロジェクトの責任者である教授に報告するかだ。

結局、辞職と同時に教授へ報告した。自分を守るためだ。教授は不正請求を隠蔽したと思うけど、それ以上は追求しなかった。裁判沙汰になって、自分が報告した労働時間が実態と違うことを弁明するような面倒は避けたかったからね。

最終的に、プロジェクトの全容は別の学術グループへ引き継がれることになったよ。

不正の話は置いておくとして、開発者の間でよくある考えはこれじゃないかな。

自分の前の仕事って、Product OwnerがProduct-market fit（市場への適合）をしていないことに気づいていなかったから存在してただけなんじゃないか？

もし私たちが遠くまで見通せているなら、それは暴君たちの肩に乗っているからに過ぎない。

ジュニアのソフトウェアエンジニアとして大手英国銀行で働いていたときの話。

上層部はいつも、人員削減や採用凍結を発表しているのに、ITコストが上がり続けていることに当惑している様子だった。

よく見たパターンは、契約社員が解雇されたと思ったら、大手アウトソーシング業者経由で戻ってくるというもの。業者は調達コストなんてかけていないのに、同じチームに同じエンジニアを派遣するだけで多額の手数料を上乗せしていたはず。

ある時、よりシニアな同僚に「これってどういう理屈なんですか？」と聞いてみたら、返ってきた答えが忘れられない。

「人は自分の仕事を止めることなんてできないんだ。もし誰かが『Xを納品するのが自分の仕事だ』と考えたら、何としてでもXを納品する方法を探し出す。外から見るとすごく奇妙に見えるやり方で、プロセスやインセンティブを回避することもあるってことだよ」

アメリカのロボティクス企業で少し働いていたことがあるけど……ロボティクスなんて呼ぶのはおこがましい、「豪華なif/then/else」と呼ぶのがふさわしいね。

オーナーはペンシルベニアの昔ながらの富豪の息子だった。

特に忘れられないのが、彼のこんな言葉だ。「海面に出たクジラは、すぐに銛で突かれる」。

会社は一度も利益を出さなかった。税金対策のためにわざと赤字で運営されていたんだと思う。マネージャー兼エンジニアという、この狭い世界での大物（気取り）たちに嫌気がさして辞めたよ。

彼らでさえ、この会社が本気で何かを成し遂げようとしていないことは分かっていた。本当に奇妙な場所だったよ。

時として、詐欺がいい結果を生むこともあるよね。

SBFが仮想通貨界を騙さなかった世界を想像してみてよ。

あの世界だったら、Anthropicは存在していなかったかもしれない。

以前、NSFNETを運営していて後にAOLに買収されたAdvanced Network and Servicesで働いていたんだ。ある日、その会社がWorldComに買収された。数年後、CEOは約100億ドル規模の詐欺で懲役25年の判決を受けたよ。システム管理者だった私はそんなこと知る由もなかったけど、新しい経営陣の中にいかにもな「大物」や「帝国建設者」みたいな連中が混ざっているのは感じ取れた。買収から数ヶ月で辞める決意をしたのはそれが理由だ。社員にはWorldCom株だけで構成された投資信託へ退職金を投資するように勧められていたけど、多くの人がすべてを失った。あの兆候には注意しておくべきだったよ。

おぼろげに覚えている話だけど、ある社員が会社の営業部門について、ノルマを達成するために大量の新規顧客を獲得しているように見せかけて、実際にはほとんど契約を締結していないことを突き止めた話がある。その社員は数ヶ月かけて未完了の販売注文を追いかけて、営業部門の成功がいかに虚像だったかを暴き出したんだ。