OpenRouterがシリーズBで1億1300万ドルを調達！AI統合の未来が加速

AI APIアグリゲーターのOpenRouterが、シリーズBラウンドで1億1300万ドルの資金調達を完了しました。今後、多様なLLMをシームレスに統合するプラットフォームとしての開発がさらに加速するものと見られます。

OpenRouterをかなり使い込んでいる身として（数日前にそれに関連するPR記事を意図せず書いたんだけどね：https://news.ycombinator.com/item?id=48317294 ）、各プロバイダーの個別のAPIといちいち格闘せずに新しいモデルを試せるのは、間違いなく最高の手段だよ。最近はこのAPIの乱立が悩みの種になってるしね。ただ、Claude Opusみたいな高価なモデルを使った完全なエージェント基盤をOpenRouter経由で使ってる人の考えがちょっとわからないな。本家のAPIプロバイダーを使わずにOpenRouterを通すと5%の手数料がかかるわけで、この規模のコストになると無視できない額になる。でも、実際にそうしてる人は明らかにいるし、それは純粋な売上になっているんだろう。

OpenRouterの良さを理解するまでかなり時間がかかったよ。最初は自分とLLMの間にプロキシを挟む理由がわからなかったんだけど、実はかなり大きな価値があるんだ。

1. すべてのモデルをサポートして試すには、今のところ圧倒的に手間が少ない。
2. 課金上限（billing caps）を設定できる！ほとんどのモデルプロバイダーはいまだにこれに対応していない [追記：対応しているところもあるかも、返信コメントを参照]。でも、公開で何かを動かすなら、誰かに悪用されて一晩で100万ドル請求されるような事態を防ぐために、厳しい制限をかけられるのは非常に有益。
3. 彼らのランキングは、どのモデルが人気かを知る上でかなり興味深い指標の一つ。欠点はあるけれど（OpenAIやAnthropicのユーザーの多くはOpenRouter経由ではないし、多数のユーザーが切り替えたのか、それとも「クジラ」ユーザーが好みのモデルを変えただけなのかを見分けるのは現状不可能だけどね）。

多くの企業にとってAPIコストが無視できないものになっている今、OpenRouterのように支出を管理しやすく、プロバイダーの実験や切り替えを容易にしてくれる存在は貴重なサービスだと感じるよ。

OpenRouterの「Open」ってOpenAIの「Open」と同じ意味なの？リポジトリやホストされているコードが見当たらないんだけど。オープンソースでセルフホスト可能なツールにクラウド版があるのかと思ったけど、後者だけみたいだね？

LLM界隈で実験が盛んで、「今の本命」モデルが各フロンティアラボの間で変わり続けているうちは、OpenRouterは引き続き人気であり続けると思う。

状況が落ち着いて、フロンティアモデルとオープンソースモデルの両方が統合されていくようになれば、OpenRouterの有用性は薄れるはず。10のラボから20のモデルを試したい時には5%のオーバーヘッドを払う価値は十分あるけど、2つのプロバイダーから5つのモデルしか必要なくなれば、その5%は受け入れがたくなる。それに、プロバイダー側でもコストを下げるための独自のAPI調整項目が増えていくだろうしね。

OpenRouterが便利な点の一つに、APIキーの管理（新規作成、期限や制限の設定など）がしやすいことがある。これ、他のプロバイダーにもぜひ見習ってほしい。

AI支援機能を外部と共有するようなユースケースは多いけど、機能を使えるようにしつつ、それが他で悪用された際の影響を抑える制限をかけたい場合、セーフガードみたいな不安定な仕組みを苦労して通さなくても済むのはすごく助かる。

「ここ6ヶ月で、OpenRouterの週間ボリュームは5兆から25兆トークンに成長した」。

マジかよ！！

毎秒4100万トークン以上ってことだぞ。48〜50人という小規模チームでこのスケールは狂ってる。

HNのみんな、こんにちは！OpenRouterの共同創業者兼COOです。資金調達の理由について質問がたくさん出てるね！

まず第一に：我々は引き続き創業者主導・支配体制であり、これからもずっとこの場に残り、世界中のビルダーのために素晴らしい製品を作り続けるつもりです。基本的には、何かを作るのが大好きな連中の集まりで、自分たちがAI開発をする時に「あったらいいな」と思うものを作ろうとしています。

資金調達については、我々の考えをシェアしておきます。

強い会社には強いバランスシートが必要だと信じています。我々は莫大な支出を扱い、エコシステム全体に対して大きなコミットをしています。何が起きても耐えられる現金を持つことはリスク管理として責任ある判断であり、会社を極めて強固なものにしてくれます。

また、これは大手顧客やプロバイダーパートナーに対して、我々が長期にわたってサービスを提供し（そして支払いを完了し）、存続し続けることを証明するものでもあります。スケーリングを続けるためにVCからの資金は必要ありません（実際、ビジネスは健全です）が、本当に資金が必要になった時に調達するなんて嫌でしょう？

今回の調達は、従業員（現在および未来の）に対して、自分たちが作り上げている価値が本物であるという良い証明にもなります。また、投資してくれる人たちにリターンを返す義務も真剣に考えています。我々は「時価総額最大化（valuationmaxxing）」をしているわけではなく、誰と仕事をするかを選べるという特権を持っています。スタートアップの世界ではあまり語られませんが、これって重要なことだと思いませんか！

質問があれば喜んで答えます。OpenRouterを使ってくれているみんな、そして改善のフィードバックをくれるみんな、本当にありがとう！

OpenRouterについてはまだかなり懐疑的だな。自分のハーネス（テストツール）で使えるようにクライアントを実装済みだけど、他のLLMプロバイダーのクライアントと同じく、生成とテストに1時間もかからなかった。クライアントを入れ替えるだけでこれらのサービスを相互運用するのは今のところうまくいってる。突き詰めると、彼らが解決している唯一の本当の不便さは「クレジットカード番号をどこに入力するか」という点だけなんじゃないかな。このサービスが注目されている以外に、これほどの投資を受ける価値がある重要な何かを見落としているんだろうか？それとも、これが今の成功するAI企業の基準なのかな :P

ふむ。ここの財務スプレッドシートを見てみたいね。通常、シリーズBの投資家は10倍のリターンに近いものを求めるはずだ。OpenRouterが11億ドルの価値があると言える根拠はあるのかい？単なる「管理」や「中間業者」のビジネスとしては高すぎる気がする。まあ、AI関連なら何でもありか。ドットコムバブルの頃、あらゆるドットコム企業が10億ドル評価だった時期を覚えている身としては、少し懐かしくもあるね。

OpenRouterでよく知られている問題の一つに、モデルを量子化してしまう品質の低いモデルプロバイダーにルーティングされることがある点だ。

例えばKimi k2.6を使っていると思っても、裏では4bや8bの量子化版が動いているようなケースさ。

だからオープンソースモデルについては、プロバイダー独自のサービスを使うようにしている。Kimiの場合だと、モデルを量子化しないのはMoonshot自身のサービスだけだと信頼している。今のところ、こちらの方がいい結果が出ているよ。

量子化の有無を明記していないプロバイダーを見かけたら、私は量子化しているものとみなすようにしている。

新しいモデルを試すためにOpenRouterを使うことは今後もあるだろうけど、実務では使わないかな。