テック界のCEOたちが「AI精神病」に陥っている？シリコンバレーで起きている奇妙な現象について

最近、テック企業のCEOたちの発言がどこか現実離れしていると感じませんか？まるで集団で「AI精神病（AI psychosis）」にでもかかっているかのような、地に足のつかない言動が目立っています。AIの可能性を信じるあまり、現実のビジネスやユーザーのニーズが見えなくなっているのか、それとも単なるバブルの狂騒曲なのか。この記事では、今のシリコンバレーで一体何が起きているのかを考察します。

テック界のCEOたちは来四半期の業績を巡ってAIの「精神病」にかかってるみたいだけど、俺は家賃の支払いに追われる「精神病」にかかってるよ。FOMO（取り残される不安）にしろ経済的なプレッシャーにしろ、人間ってのは何かに取り憑かれるようにできてるんじゃないかって思えてくるね。

クリックベイトなタイトルだね。「Boxの創業者Aaron Levieが言うには、CEOはもっとAIを活用してその限界を学ぶべき」くらいが妥当じゃないかな。

彼が本質的に言いたいのは、経営層はLLMが難題を一発で解決できると過大評価しているし、その後に続く人間によるメンテナンス作業を過小評価している、ってことだよ。

ここで書かれていることは、決してAI特有のものじゃないよ。

「つまりLevieの理論では、CEOたちはプロセスを十分に理解していないため、何が自動化できて何ができないのかを分かっていない。だが、その知識不足が彼らの信念に基づいた行動を止めることはない」

私はかなり長い間働いてきたけど、この「理論」は私が覚えている限りずっと昔から語られてきたことだ。Undercover Boss（潜入！リアルスコープ的な番組）の前提だし、r/maliciouscompliance（悪意あるコンプライアンス）の掲示板でよく見るオチでもある。

会社で上に行けば行くほど現場の労働者との乖離は大きくなるし、彼らのニーズも理解できなくなる。そして、その決定がもたらす影響の全体像を理解しないまま、何かを押し進める可能性が高くなるんだ。

うちのCEOもAIプロトタイピングに深くのめり込んでいたけど、最終的にデータアーキテクチャとデプロイの壁にぶち当たったよ。幸い、彼は人間が設計したコアインフラこそが、制御不能にならない「バイブコーディング」を可能にするんだってことにすぐに気づいたけどね。

これは何もテックCEOに限った話じゃないし、「精神病」なんて言葉で片付けるのが適切なのかも疑問だね。

以前、Shopifyを使いこなすパワーユーザーの知人がいたんだ。プログラマーじゃないんだけど、彼女がShopifyのAIブロック生成機能を見せてくれて、1分で65%くらい完成したものが作れるって感動してたよ。

あと、WordPressなら少しコードがいじれる友達がいるんだけど、彼もバイブコーディングでAPI統合をやってのけて、すごく興奮してこれをプラグインか何かとして製品化したいって言い出したんだ。

これって今の技術の最先端なんだよ。良いプロンプトとちょっとした微調整があれば、最小限の実行可能なものがすぐに手に入る。それがすごく…中毒性があって、やる気にさせて、エキサイティングなんだ！これまで不可能だとか難しすぎると感じていたことが、目の前で実現してしまう。だからこそ、「ここまで早くできたんだから、あと少し頑張れば完成するはずだ」って思ってしまう。現実はそう甘くないんだけど、彼らがそう感じる気持ちも分からなくはないよ。

500人以上の組織を管理しているなら、エージェントを扱う上での悩みの大部分はすでに君自身が抱えているものだよ。方向性を示し、部下に全力で走るよう指示し、現場が何をやっているのかを正確に理解しないまま結果だけをチェックして修正する…そういうのと同じだ。

重要なのはそこじゃない。

結局のところ、彼らは雇った人たちの能力と、彼らが持つドライバーを照らし合わせることに完全に依存している。どちらの側に対しても、過ちを犯す人間を相手にしているんだ。

根本的な違いは、人間は結果を予測するのが得意で、捨てるには惜しい評判を築き上げていて、嫌なことにはNoと言えるし、何より刑務所には入りたくないと思っていることだ。

AIツールはそれっぽく見えるけど、人間を雇うことで無料で付いてくる「有用な対立」が一切ない。もちろん「無用な対立」もないけれど、私が言うことと相手がやりたいことの間で生まれる対立すべてが悪いわけじゃないからね。

ハイプ（宣伝）のためのインセンティブと実際の製品を切り離して考えれば、その技術がいかに魅力的で、一種の狂気へと繋がるのかはすごくよく理解できる。自分だって夜遅くまでいじり回したり構築したりしているしね。

火を発見したようなもんだよ。火は役に立つし魔法のような力もある。料理をして暖を取ることもできるし、じっと見つめて物語を語り合って飽きることだってない。人間は機能と形態の両方を備えたものに惹かれるよう、遺伝子レベルで組み込まれているんだろう。

とはいえ、狂った呪術師が部族の長になれなかったのには理由がある。リーダーシップには洞察力が必要なんだ。いつ呪術師に相談すべきか、いつ近隣の長老と議論（Jirga）すべきか、いつ剣を抜くべきかを見極める力のことさ。

部族の長は、「効率化」のために部族の3分の1を切り捨てたり、種籾を燃やして火を焚いたり、見張りをゴーレムに置き換えたら何が起きるかを知っている。呪術師は、往々にして自分で煮た鍋の中のスープで茹で上がってしまうものだよ。

HN（Hacker News）を /r/HN と /r/AI に分けてほしいよ。

「今のテック業界には、クラウドコンピューティングの初期のような大規模な変化と、これまで見たことのないような状況（記録的な収益と大量解雇の共存）が混ざり合った一種のワイルドさがある」

もし新しい市場の「勝者」がすべてを手に入れる大きな富があると思われているなら、投資家はその勝者になるためにギャンブルをする。もし失敗しても、富裕層が金を使って多くの雇用を生んだ結果なわけだから、金持ちに課税したがる連中も、それを歓迎すべきなんじゃないかな。

農業が発明された時、狩猟採集民は大量解雇されたし、自動車が発明された時も馬車職人は同じ目を見た。人生には多少の凸凹はあるけれど、それは避けられないことだし、適応していくことが長期的には利益になる。家族や友人を大切にして、自分のできる範囲で生活をしていれば、何も問題ないよ。

戦略コンサルティングの仕事で、2年半ほどClaude（たまにGPTやGeminiも）をメインに使ってきたけど、テック業界のリーダーたちが新婚気分でマネジメントの責任をClaudeに丸投げしているあの非合理的な熱狂は、後から振り返ればかなり愚かなことだったと判断されると確信しているよ。

セラピー用語を使って、何でもかんでも誰かを診断したがる風潮は本当に好きじゃない。歴史的に見ても、意見が合わない相手をこのように医学的に分類しようとするやり方は、ろくな結果を生まなかったからね。