なぜ日本の企業はこれほどまでに多角経営なのか？その深層心理とビジネスモデルを紐解く

日本の企業がなぜあれほど多種多様な事業を展開するのか、不思議に思ったことはありませんか？実は、それには日本独特の雇用慣行や、長期的なリスク分散という戦略的な理由が深く関わっています。本質的に「一つのことに集中する」よりも「ポートフォリオを広げて安定を図る」という文化が、今日の多角的なビジネス形態を形作っているのです。

この記事の核心部分は、全体の60%ほど読み進めたところに隠されているよ。

解雇できない生涯雇用の従業員を多く抱え、そのスキルが特定の職種向けというより、自社が必要とするものに特化していて他社へ転用できない企業が存在する

このシステムは、企業が外部の圧力から遮断されている場合にのみ意味をなす

従業員によって運営され、株主の利益には概して無関心な「J-firm（日本型企業）」は、単に存続するために存在している

そして、その生存に対する基本的な衝動こそが、日本企業が事業の多角化にこだわる理由だ。もし従業員を生涯雇用すると約束してしまったら、彼らの現在の仕事が意味をなさなくなった時に、新たな仕事を作り出す必要があるからね

もし収益性をさほど重視しておらず、十分に訓練されたジェネラリストの従業員を多く抱えているなら、利益を再投資して新しい産業へ拡大していくのは理にかなっている

HN（Hacker News）のようなプラットフォームで、欧米人が日本を理想化する様子を見るのはいつも興味深いよ。（自分は韓国人なんだけど）もし自分がスペインのモンドラゴン協同組合を美化しているのを見たら、欧米人はどう思うだろうか？おそらく、奇妙で現実離れしていると感じるはずだ。

日本の企業の多角化と身体的な暗黙知に関するこのエッセイは興味深い読み物だ。ただ、東アジア人としての自分の評価としては、このシステムは日本特有の繊細な階級意識に強く突き動かされていると思う。非常に集団主義的な社会で、年齢に基づいた厳しいキャリアの節目があり、伝統的な雇用を確保することへの強烈な圧力がある。日本では、所属する企業が社会的地位を決定づけることが多いしね。

著者は、株主からの圧力のなさを多角化成功の秘訣として描いている。一部には当てはまるだろうが、その反面、韓国や日本で強く議論されているものの欧米がほとんど目を向けていない、「ゾンビ企業」という巨大な問題を生み出したのも事実だ。

それに、日本における「水平的な文化」という考え方は神話だよ。特にソフトウェアの分野ではね。日本のウェブ（5chやonJなど）を少し覗けば、根深く定着した垂直的なヒエラルキーが見て取れる。日本人開発者と働いた経験から言えば、レガシーなウォーターフォールモデルへの依存や、疲弊するほどの承認と報告プロセスは、水平的とは程遠いものだった。（サンプル数は少ないことは認めるけど、欧米のナラティブとは大きく矛盾している）

この硬直したシステムがハードウェアや素材に必要な暗黙知を育んでいるという点には同意する。とはいえ、私たちは皆、理解しきれていない文化に対して自分たちのファンタジーを投影しがちだということを証明しているよ。HNでの視点の食い違いは、見ていて飽きないね。

従業員によって運営され、株主の利益には概して無関心な日本型企業は、単に存続するために存在している

すべての企業が日本企業のように運営されるべきかどうかは分からないけれど、これにはどこか心温まるものがあるね。雇用を目的として存在する企業があってもいいじゃないか。実際、それは称賛に値するし、応援したくなるよ。

例えばアメリカ企業は、何よりも集中を優先する傾向がある。製紙会社がコンサートホールや空港のケータリング事業を運営するなんて奇妙だろう

キンバリー・クラークがコンサートホールを運営していたとは思わないけど、彼らは航空会社（ミッドウェスト航空）を経営していたし、K-C Aviationという航空機整備会社も持っていたよ。

アメリカ企業が多角的な事業をしていないわけじゃない。可能性としては低いかもしれないけど、必要があれば起こりうることだ。重要な投入資源に対する妥当な供給業者がいなければ、自分で始めるか、既存の業者に関連する新事業を始めてくれないか頼むことになるだろう。

よく引き合いに出される例として、陶器製トイレで有名なTOTOが、半導体製造用の特殊セラミックで大金を稼いでいるという話がある。まあ、セラミックメーカーがセラミックを作るのは当然の話だよね。

米国市場は、事業が成功して独立可能になれば分社化（スピンオフ）することを好む、というのはその通りだ。

アメリカの組織で働いてきた経験から言うと、製品やサービスは単に儲かるだけでなく、大儲けする必要がある。会社のドル箱と比較して少ししか利益が出ないようなものに対する意欲は皆無だ。これはある種「集中」と言えるかもしれないけれど、内部会計にも基づいている。小さな製品ラインは、たとえその製品に関係がなくても、全社的な間接費が割り当てられてしまうからだ。良い悪いではなく、皆が文句を言っているのに利益が出ていないように見える成功製品、という奇妙な状況を生み出すことがあるね。

ではなぜ日本企業はこうなのか？なぜこれほど多くの異なることを行うのか？そして、なぜそれらすべてをこれほど上手くこなせるのか？

著者の見解：日本企業は、その構造自体に組み込まれているため、多くの異なる分野で優れている。

私の意見：文化への言及がない？確かに構造的な面もあるだろうが、文化の要因も大きい。日本人は職人芸の達人だ。世界で最高のピザ屋やハンバーガー屋を見てみなよ…イタリアやアメリカではなく、東京にあるんだから。

日本人は仕事に誇りを持ち、技術を磨く。東京の小さなピザ屋の店主が素晴らしいピザを作るのは、構造的な理由からじゃない。文化的なものだ。日本は欧米の概念を取り入れ、それを極めることに執拗なほどの文化的献身（職人魂）を適用するんだ。

日本が有名になった外来のモノを考えてみてよ。
日本のウイスキー、デニム、パン作り、日本のカレーなどなど。

生涯雇用（あるいは非常に長い勤続）という期待は魅力的に聞こえるかもしれないけれど、それは雇用の流動性が非常に低い労働市場を生み出すことにもなる。実際問題、「新卒一括採用」という狭い窓口を逃すと、後でかなり厳しい見通しに直面することになりかねない。

もちろん中途採用も行われているけれど、多くの企業は伝統的に、すぐに使えるスキルよりも長期的なポテンシャルに基づいて採用する。OJTを通じて社員を徹底的に訓練することを期待しているからだ。それはつまり、経験者採用の枠が比較的限られているということでもある。年功序列の構造のせいで、経験者であっても結局一番下からスタートせざるを得ないこともあるしね。

景気後退や採用凍結のせいで、その最初の採用期間を逃してしまった世代が丸ごと存在していて、彼らの多くは今でも安定した正社員の職を得るのに苦労している。

徐々に変化はしているけれど、多くの構造的な前提は残ったままだ。例えば、法制度や雇用システムの一部は歴史的に生涯雇用を前提に構築されており、それが企業が一度雇った正社員を解雇しにくくしている要因でもある。

これはほとんどの豊かな国の運営方法とは大きく異なる。例えばアメリカ企業は、何よりも集中を優先する傾向がある

昔からそうだったわけじゃないよ。米企業を含む欧米の企業も、以前は多くの多角化を行っていた（日本ほどではなかったかもしれないが、今の企業よりはずっと多かった）。それほど昔ではない頃、IBMのような企業はコピー機、メインフレーム、ソフトウェア、パソコン事業に加えて、マウスやキーボードも作っていた。1982年には過酸化水素分析装置まで作っていたんだ！1。彼らがそうしていたのは、その方が企業としての回復力が高まるからであり、当時は株主も投資先企業に対して、回復力があり、妥当な利回り・リスクプロファイルを持つことを求めていたからだ。

状況が変わったのは80年代、規制緩和が金融商品のブームを生んでからだ。それ以降、個々の企業の回復力は時代遅れと見なされるようになり、ポートフォリオの多角化でリスクをカバーするようになった。企業に求めるのは純粋な利回りだけとなり、可能な限り利益を最大化するために合理化が進められ、基準を満たさないものはすべて売却または閉鎖されるようになった。

それから40年が経ち、人々は「ずっと前からこうだった」と信じ込み、これがアジアと欧米の根深い文化の違いによるものだと思い込んでいるんだ。

ちょっとした余談だけど…

自分は小さなビジネスを試すのが好きで、そのほとんどは大失敗に終わる。これに備えて、E&O（専門職賠償責任）を含む事業賠償責任保険に加入しようとしたんだ。

なぜかって？

やっていることが多すぎるからさ。

3Dプリントのプラスチック部品を設計・販売したり、本を書いたり、ブログを公開したり、ソフトウェアをリリースしたりしてるんだ。

これを3回くらい試したけど、時間のかかる作業だね。

前回はデジタル資産だけに絞って「ソフトウェア開発」と申請したんだけど、ブログや本についても記載したら、ほとんどのソフトウェア会社はフォーラムを運営したりガイドやブログを公開したりするものだ、と判断された。

でも結局「出版業者」はカバー対象外だと言われて断られたよ。

どうやら事業部門ごとに保険を買う必要があるみたいだね。

何がうまくいくか見極める間、とりあえず一般的な事業賠償責任保険とE&Oが欲しいだけなんだけどなあ。

ちょっとした余談だけど…

自分は小さなビジネスを立ち上げるのが好きで、そのほとんどは失敗している。

E&Oを含む事業賠償責任保険に入ろうとしたんだが、少し難しいことが分かった。

やっていることが多すぎるからだ。

3Dプリント部品の設計販売、書籍の執筆、ブログやソフトウェアの公開なんかをしている。

3回ほど試したけど、時間のかかる作業だよ。

前回はデジタル資産に絞って「ソフトウェア開発」として申請しつつ、ブログや書籍のこともリストアップしてみた。ほとんどのソフトウェア企業はフォーラムやガイド、ブログを運営しているから大丈夫だろうと思ってね。

でも、「出版業者」はカバーしていないからという理由で断られた。

どうやら部門ごとに保険が必要なようだ。

何がうまくいくか探っている間、とりあえず一般的な事業賠償責任保険とE&Oが欲しかっただけなんだけど。

これまでの試みについては『How to Lose Money with 25-Years of Failed Businesses』という本に書いたよ。

https://joeldare.com/how-to-lose-money-with-25-years-of-fail... (https://joeldare.com/how-to-lose-money-with-25-years-of-failed-businesses)